她是水務(wù)集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理，20多年職業(yè)生涯，載譽(yù)頗豐，卻始終保持初心，忠于職守，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

她是水務(wù)集團(tuán)2021年度最佳管理獎獲得者--嚴(yán)巖。

她樂于學(xué)習(xí)，精于業(yè)務(wù)

業(yè)精于勤荒于嬉。財務(wù)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識和實(shí)操技能，想要做好，非下一番苦功夫不可。從業(yè)以來，嚴(yán)巖同志始終嚴(yán)格要求自己，與時俱進(jìn)，不斷更新知識體系、提升管理能力。她成功通過高級管理會計專業(yè)能力測試，獲得相應(yīng)資質(zhì)證書，學(xué)習(xí)能力可見一斑。作為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，她不僅業(yè)務(wù)精湛，還涉獵廣泛，曾在水務(wù)集團(tuán)組織的建黨100周年黨史知識競賽活動中勇摘桂冠，獲得第一名的好成績。在她的影響下，財務(wù)部的同事們互相激勵、比學(xué)趕超氛圍濃厚，目前已有1位同事獲得高級職稱，6位獲得中級職稱。

 

她注重合作，善帶隊伍

眾人拾柴火焰高。工作中，她以身作則，倡導(dǎo)部門全員自覺形成“主動補(bǔ)位”、“互幫互助”的團(tuán)隊意識，讓大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，把工作做得更好。她思想成熟、格局大、視野廣，始終站在集團(tuán)層面思考和分析問題，不計較個人得失。面對需多部門參與的重點(diǎn)工作，她總是帶頭“沖鋒陷陣”，贏得集團(tuán)干部職工廣泛贊譽(yù)。

她親和力強(qiáng)，亦師亦友

財務(wù)部同事較多，年齡跨度較大，所處人生階段也不同。她視同事為親友，真誠對待每個人。當(dāng)同事遇到工作困難，壓力大時，她會及時給予鼓勵和幫助，讓同事更快走出情緒低谷，重回正確賽道。她關(guān)心青年人的成長，除工作中的點(diǎn)撥幫助外，她還經(jīng)常和同事們交心談心。她會認(rèn)真傾聽對方心聲，然后根據(jù)其自身特點(diǎn)，給出適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。工作中，她是管理者、是導(dǎo)師。私下里，她是好姐姐、好朋友。

 

她勇于創(chuàng)新，敢為人先

當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)變革時代，財務(wù)工作從傳統(tǒng)化向智能化的轉(zhuǎn)變是大勢所趨。她通過吸收財務(wù)行業(yè)最新管理理念，積極運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù),帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，加速集團(tuán)財務(wù)管理逐步邁入“信息化”進(jìn)程，大幅提升財務(wù)管理工作效率。

一是為集團(tuán)建立了統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺。她帶領(lǐng)團(tuán)隊，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+移動互聯(lián)網(wǎng)”方式，有效融入財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)信息共享目標(biāo)。

二是進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部材料管理。她帶領(lǐng)團(tuán)隊，通過引入“筋斗云”進(jìn)銷存軟件，結(jié)束了傳統(tǒng)材料手工賬的歷史，有效提升出入庫管理工作效率。通過建立健全抽查盤點(diǎn)專項(xiàng)考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部材料管理。通過升級供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，向前端延伸業(yè)務(wù)流程，有效避免因分批入庫導(dǎo)致賬物不符，以及多付或錯付材料款等問題。

三是創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理辦法。她牽頭組織盤點(diǎn)集團(tuán)所有固定資產(chǎn)，通過精臣固定資產(chǎn)軟件，將所有固定資產(chǎn)進(jìn)行貼標(biāo)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)端遠(yuǎn)程監(jiān)管，有效防止國有資產(chǎn)和利益流失。

四是率先落地網(wǎng)上報銷流程。她帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克難關(guān)，使集團(tuán)成為全市國資系統(tǒng)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報銷全流程的首家單位。

五是推進(jìn)建立資金集中管理平臺。她帶領(lǐng)團(tuán)隊，按照集團(tuán)黨委要求，實(shí)現(xiàn)了會計核算“一本賬”、信息系統(tǒng)“一個平臺”、資金收付“一個錢包”。通過重塑內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)（撤銷原二級核算單位會計機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一并入集團(tuán)財務(wù)部），優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程，建立會計核算、財務(wù)管理和資金集中收付“三個中心”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的集中統(tǒng)一。