9月7日，總公司工會職工代表提案反饋會在五樓會議室召開，提案人、各分會主席濟(jì)濟(jì)一堂，聽取了提案承辦部門關(guān)于提案、建議的落實(shí)情況，并現(xiàn)場測評回復(fù)滿意度。公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根出席會議并講話，會議由工會主席馬兆芳主持。

公司七屆三次職代會收集建議20份。建議收集后，辦公室及時分解到各部門進(jìn)行承辦落實(shí)，人力資源部、投資發(fā)展部、生產(chǎn)運(yùn)營部結(jié)合公司實(shí)際，制訂可行性落實(shí)計劃、實(shí)施路線圖，公司黨委會也多次研究部署推進(jìn)提案工作落實(shí)。慎重決策推行人事薪酬改革的重大舉措，通過一整套制度體系框架設(shè)計，多種組合拳齊下，既實(shí)現(xiàn)了普惠性增長，也一次性解決了薪酬結(jié)構(gòu)性問題，樹立了全面薪酬的觀念，更是為今后的發(fā)展掃清了障礙，鋪平了道路。二季度考核情況看，部門分值在81.5至93.6，員工61至98之間，兌現(xiàn)績效工資即為各自績效標(biāo)準(zhǔn)值乘以考核分值百分比，充分體現(xiàn)了獎勤罰懶，按勞分配。安裝公司實(shí)施單體工程核算考核3個月以來，公司整體運(yùn)營成本有明顯的降低。管網(wǎng)運(yùn)維部、營抄中心等推行的量化方案，都將績效管理進(jìn)一步細(xì)化、聚焦，提升了管理、服務(wù)水平。反饋會上，承辦部門針對每一個提案都給出了詳實(shí)、具體的回復(fù)、解釋。

陳永根在總結(jié)講話中指出，公司黨工會、職代會規(guī)范召開，民主管理渠道暢通，職工的民主意識充分表達(dá)，承辦部門回復(fù)也比較用心詳實(shí)，但真正合格的提案基本沒有，今后要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，讓職工代表擺正身份、合格履職，不能只當(dāng)會議代表、舉手代表。他強(qiáng)調(diào)，職工代表既是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，是一種沉甸甸的忠誠與擔(dān)當(dāng)。職工代表要主動了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)政策，站在公司全局的高度，沉下身子，圍繞降低產(chǎn)銷差等公司重點(diǎn)工作加強(qiáng)調(diào)研，正反面典型都可以調(diào)研，多提合格提案，凝心聚力推動公司發(fā)展。