人們常說“誰動了我的奶酪？”，無疑薪酬就是這樣一塊芳香四溢、營養(yǎng)豐富、讓人垂涎欲滴的奶酪。這塊奶酪也是員工養(yǎng)家糊口、安身立命的所在。也正因為如此，人們對“我的奶酪怎么動？”高度關(guān)注、高度敏感。公司薪酬改革自5月22日七屆四次職代會通過并實施以來，員工的普遍感受是企業(yè)管理更加規(guī)范、薪酬體系更加科學(xué)合理，有了更多的正能量激勵，大家干事創(chuàng)業(yè)氣更順了，心更齊了，勁更足了。

——氣更順了。在整個設(shè)計改革過程中，公司采取問卷調(diào)查；領(lǐng)導(dǎo)與中層干部分別訪談；專班深入26個基層單位走訪調(diào)研；公司領(lǐng)導(dǎo)、專班人員、單位負(fù)責(zé)人、職工代表參加崗位價值評估打分；職工與咨詢公司項目組溝通交流；組織專題培訓(xùn)；職代會前將草案發(fā)給全體職工代表、單位負(fù)責(zé)人征求意見等方式，讓公司全體員工都積極參與其中，充分征集改革建議和意見。崗位評價采用要素評分法，做離散分析，和行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)，最后確定為八個薪級，與公司現(xiàn)行的薪級和供水行業(yè)的工種崗位薪級具有高度的統(tǒng)一性。對民主科學(xué)設(shè)計的方案，大家在套崗定薪時都比較服氣，整個過程非常平穩(wěn)。

——心更齊了。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立起了權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡高效的管理體系；通過系統(tǒng)化、科學(xué)化、開放性的設(shè)計，提高人力資源核心競爭力，實現(xiàn)了個人與企業(yè)、小家與大家的和諧共贏；確定崗位標(biāo)準(zhǔn)性、薪酬激勵性、績效自主性，建立了職業(yè)發(fā)展通道，增強了愛崗敬業(yè)定力；規(guī)劃預(yù)期，以崗定酬，以能定檔，以績定獎，增強動力，牽引成長，建立起競爭力強的人力資源隊伍；通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，促進二次分配，激發(fā)了活力。有了這些制度性激勵，員工普遍的想法就是心無旁鶩認(rèn)真做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

——勁更足了。員工用心做事，成績和成效就是必然的結(jié)果。從二季度考核情況看，部門分值在81.5至93.6，員工61至98之間，兌現(xiàn)績效工資即為各自績效標(biāo)準(zhǔn)值乘以考核分值百分比，充分體現(xiàn)了獎勤罰懶，按勞分配。同時在總的薪酬績效框架下，有序推進荊襄公司薪酬改革、營抄中心量化、安裝公司單體工程核算、管網(wǎng)運維部量化。安裝公司實施單體工程核算考核3個月以來，公司整體運營成本有明顯的降低，油耗降低，比去年同期降低56%；加班天數(shù)有明顯減少，比去年同期減少近500日。通過薪酬改革的牽引，公司員工的精神面貌、工作狀態(tài)都呈現(xiàn)出協(xié)力同心、眾志成城的可喜變化。