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——市供水總公司開展績(jī)效管理培訓(xùn)

    8月9日下午，市供水總公司組織了周四例行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)以提升績(jī)效管理能力為目的，中層干部和管理人員近90人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    本次培訓(xùn)緊緊圍繞“分層績(jī)效管理的診斷與實(shí)施”內(nèi)容展開。首先對(duì)績(jī)效管理的理念和思想進(jìn)行了宣貫，剖析了公司薪酬體系設(shè)計(jì)落地后績(jī)效管理的現(xiàn)狀，公司績(jī)效管理存在的困惑和誤區(qū)。然后講解了不同部門員工崗位績(jī)效指標(biāo)制定的方法和流程，并以一二四操作法等進(jìn)行實(shí)操演示，輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起員工績(jī)效考核、帶好隊(duì)伍的主體責(zé)任。

    培訓(xùn)會(huì)還對(duì)人力資源管理常用的科學(xué)管理工具BSC、KPI、OKR、PBC重點(diǎn)講解，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的兩大核心內(nèi)容是“提高組織績(jī)效”和“幫助員工成長(zhǎng)”，以形成績(jī)效管理的閉環(huán),建立“崗位比奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)論英雄”的良性環(huán)境。

    通過學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到，落實(shí)企業(yè)績(jī)效管理必須層級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與、正向激勵(lì)，上下協(xié)同，因地制宜因崗施策、細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)化，以績(jī)效管理為重要抓手，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同進(jìn)步。他們紛紛表示，要學(xué)以致用，進(jìn)一步提升績(jī)效管理效果，讓績(jī)效管理成為加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的“助推器”。

    授課結(jié)束后，參加培訓(xùn)的47名中層管理人員還參加了閉卷考試，考試結(jié)果將運(yùn)用到中層管理人員的季度績(jī)效考核。