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水務(wù)動態(tài)
物資公司：積極走訪施工單位 聽心聲優(yōu)服務(wù)
為全面掌握集團物資保障情況，檢驗物資保障工作成效，3月18日，物資公司積極開展“大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動，以解決急難愁盼問題為推動，通過面對面把脈問診、對癥施治，為服務(wù)單位紓困解難，提升供水服務(wù)質(zhì)量。
當天下午，物資公司經(jīng)理鄧澤祥帶隊赴營抄中心開展學(xué)習(xí)交流， 通過走訪、座談，深入了解近期水表、水表箱、閥門及施工搶修材料等供應(yīng)需求情況，廣泛收集施工單位對物資公司供應(yīng)服務(wù)需求等方面的意見和建議，期間共收集了老舊材料零件供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量反饋、設(shè)備集中采購等方面意見建議5條，中肯指出了物資公司在物資供應(yīng)服務(wù)過程中存在的問題，物資公司將針對收集到的意見建議,及時進行梳理、匯總和反饋,細化措施、明確時
03-23
2022
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深夜搶修不辭辛苦?保供路上無怨無悔
近日，二水廠人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)源水管1號線存在漏損情況。
為保障正常供水、防止爆管和影響周邊農(nóng)戶生產(chǎn)勞作等，引起二水廠領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，研究決定對漏點進行封堵，經(jīng)過前期充分的準備。
于3月2號凌晨選擇在用水量較小期間開展搶修工作。搶修人員進入預(yù)先開挖好的作業(yè)坑中首先手動操作關(guān)閉閘閥，然后對基坑和管道進行排水，最后對漏損點進行封堵。
近4個小時的搶修工作，為加快施工進度，大家挑燈夜干，領(lǐng)導(dǎo)和維修人員加班加點，共同堅守在一線，而此時的他們已是連續(xù)工
03-18
2022
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荊門水務(wù)集團認真組織開展市紀委九屆二次全會精神專題學(xué)習(xí)
2月14日至16日，荊門水務(wù)集團所屬各支部先后召開黨員主題日活動，集中宣貫學(xué)習(xí)市紀委九屆二次全會精神。集團黨委書記、董事長陳永根和黨委班子其他成員分別以“支部第一書記”身份在聯(lián)系支部參會學(xué)習(xí)。
會上，各支部分別組織學(xué)習(xí)了市委書記王祺揚在市紀委九屆二次全會上的重要講話精神和市紀委工作報告。2月9日中國共產(chǎn)黨荊門市第九屆紀律檢查委員會第二次全體會議召開。全會總結(jié)2021年全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，部署2022年工作任務(wù)，審議通過了市委常委、市紀委書記、市監(jiān)委主任劉亞鋒代表市紀委常委會所作的《永葆自我革命精神 持續(xù)正風(fēng)肅紀反腐 為推動荊門高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障》工作報告。
會議要求，廣大
03-02
2022
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市水務(wù)集團召開宣傳工作動員大會
2月22日下午，市水務(wù)集團召開了2022年度宣傳工作動員大會，黨委副書記、總經(jīng)理王小鋒和黨委委員、工會主席馬兆芳出席會議，集團各部門、單位分管負責(zé)人和通訊員參加會議。
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會議開始，黨委委員、工會主席馬兆芳做動員講話，強調(diào)宣傳工作是全面貫徹落實集團黨委決策部署，打造“水晶靈”服務(wù)品牌，提升集團社會形象的重要一環(huán)，并從進一步提高認識、強化隊伍建設(shè)，進一步完善制度、落實考核機制，進一步解放思想、加強陣地建設(shè)三方面對宣傳工作提出了要求。
人力資源部經(jīng)理趙天貴、監(jiān)察審計部經(jīng)理雷漢衛(wèi)先后在會上分享個人寫作經(jīng)驗和心得。與會人員表示，幾位“筆桿子”用幽默風(fēng)趣的語言，通過正反案例的展示和生動類比的闡
02-23
2022
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荊門市城市水務(wù)集團有限公司干部大會在集團六樓召開
10月20日上午，荊門市城市水務(wù)集團有限公司干部大會在集團六樓會議室召開。市政府國資委黨委委員、工會主席李剛娟出席會議，水務(wù)集團班子成員及中層干部參加此次會議。
會議首先由市政府國資委黨建人事科科長劉雙宣讀彭勇和何華的任職文件。
彭勇表示在水務(wù)集團工作已經(jīng)22個年頭了，在新的崗位上將做到這幾點：一是對集團黨委負責(zé)，對班子集體負責(zé)，盡快適應(yīng)新的工作崗位。二是扎實深入開展基層工作，認真履職盡責(zé)。三是加強學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，不斷提升各項能力。四是嚴格要求自己，加強清廉自律，為水務(wù)事業(yè)獻上自己的一份力量。
何華表示非常感謝組織的培養(yǎng)和信任，領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助始終銘記于心，
12-27
2021
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響應(yīng)市場變革 提升自我素質(zhì)
為了水務(wù)集團在管理全過程中實現(xiàn)對自身資金更有效的管控，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益并良好的適應(yīng)新形勢下工程造價“按約計價”模式改革，需要賦能工程管理專業(yè)人員“硬能力”，12月2日市水務(wù)集團特組織相關(guān)人員報名參加線上集中培訓(xùn)，由講師李躍水和余文恭進行為期兩天的授課。
課上，講師對《工程造價管控實務(wù)及EPC計價典型案例分析》及《全過程項目管理與工程總承包實務(wù)操作》課件進行形象生動地講解，并用理論與案例相結(jié)合進行授課。課后，講師還對參培人員在工程全過程中的疑問一一進行了系統(tǒng)全面的解答，為公司人員提升工程管理綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)市場變革打下了堅實的基礎(chǔ)!
課后，投資發(fā)展部經(jīng)理孟文發(fā)表了培訓(xùn)心得：每一次
12-08
2021
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