近日，市供水總公司青年人才培養(yǎng)方案出臺并隨即進行政策宣講，這是公司長期堅持的公開演講競聘、輪崗交流、掛職鍛煉等人才培養(yǎng)選拔方式之后的又一重磅舉措，是人才選用育留全鏈條跟蹤管理的重要一環(huán)。連日來，也引發(fā)了青年員工的熱烈討論和回應(yīng)。

人才是強企興企的第一資源，公司黨委高度重視人才培養(yǎng)工作，致力于打造管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，并進行梯次配備，確保了企業(yè)發(fā)展的人力資源支撐。近年來公司員工隊伍新老交替加快，目前公司35歲以下青年員工達到212人，占員工總數(shù)44%，這些80、90甚至00后的知識閱歷、生活物質(zhì)條件、世界觀人生觀價值觀等都具有鮮明的時代特色，極需加強對企業(yè)文化的認知認同，對團隊的融入融合，極需進行墩苗淬火培筋壯骨。公司黨委研究制定《市供水總公司青年人才培養(yǎng)方案》，就是既著眼當(dāng)前，又立足長遠，培養(yǎng)鍛造過硬的人才隊伍，促進青年人才和企業(yè)的同步發(fā)展，同頻共振，引導(dǎo)青年員工在實現(xiàn)公司打造中部地區(qū)供水標桿企業(yè)的愿景過程中快速成長成才。

青年人才培養(yǎng)有明確的對象，即公司正式員工中，理想信念堅定、政治素質(zhì)過硬，品德作風(fēng)優(yōu)良，熱愛本職工作，遵守公司規(guī)章制度，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專及以上學(xué)歷（含在職學(xué)歷）的35歲及以下青年員工。近期將經(jīng)過各單位以過硬的理由進行民主推薦，然后經(jīng)過一年期考核后納入青年人才培養(yǎng)庫進行跟蹤培養(yǎng)。

操作、技術(shù)、職能序列青年員工培養(yǎng)目標及職業(yè)發(fā)展路徑與公司制訂的《員工職業(yè)發(fā)展管理手冊》相一致。通過定向見習(xí)，成長期、成熟期、成就期的跟蹤培養(yǎng)，通過能力水平測試，分別達到本崗位中、高級及專家級水平，取得技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格，擔(dān)當(dāng)合適崗位任務(wù)，按薪酬績效、人力資源管理相關(guān)制度晉級晉檔；開辟綠色通道鍛煉任用：具備3年以上基層工作及復(fù)合型經(jīng)歷的，優(yōu)先安排學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)；鼓勵擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，一年授課不少于4次，并開發(fā)精品課程，師帶徒成績突出；在急難險重、重點重大項目中表現(xiàn)出色，得到群眾公認；在艱苦環(huán)境（如總公司駐外新成立、接管、重組、兼并的公司等）中掛職鍛煉，成績突出；創(chuàng)立公司認可的冠名工作法、技能創(chuàng)新工作室、技能比武成績突出等；符合前款一項以上條件，政治、業(yè)務(wù)、責(zé)任、紀律、作風(fēng)過硬，品德優(yōu)良，績效考核成績優(yōu)秀以上，任職考核合格的，除原職業(yè)通道發(fā)展外，可遴選作為干部儲備優(yōu)先提拔。

培養(yǎng)的組織實施全方位全頻道。內(nèi)部培訓(xùn)包括按照本崗職責(zé)要求進行日常的業(yè)務(wù)和技能知識培訓(xùn)，包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。實行AB角制度，由本部門安排，一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗或跨專業(yè)輪崗；二是見習(xí)更高一級崗位工作或選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位見習(xí)，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍列席公司生產(chǎn)經(jīng)營分析等會議，提高其對公司運營的全面認識。

外部培訓(xùn)包括根據(jù)青年員工的培訓(xùn)需求，將設(shè)備廠家技術(shù)人員、調(diào)試單位技術(shù)人員、社會培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)師請到公司開展相關(guān)知識講座；選派青年員工骨干到同行業(yè)單位調(diào)研、學(xué)習(xí)，豐富工作經(jīng)驗，開闊視野，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平；由公司聯(lián)系高校，給予青年員工學(xué)習(xí)補助，鼓勵青年員工參加在職學(xué)歷教育，通過深造，進一步提高學(xué)歷層次。同時充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將諸如計算機應(yīng)用知識、實用文體寫作知識、班組長崗位能力認證的學(xué)習(xí)資料等通用知識掛網(wǎng)，采取靈活自愿的學(xué)習(xí)方式，通過定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。

加大技能開發(fā)提升力度。定期開展崗位技能大賽，通過比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動性。以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項目攻關(guān)小組，進行QC、Kaizen（持續(xù)改善活動）、SDA (技能開發(fā)活動)、SGA（小組改善活動）等工作、及時總結(jié)，形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科技創(chuàng)新、信息化系統(tǒng)等成果，比如辦事流程、程序、xxx工作法、技能工作室等。

考核合格的青年員工納入公司青年人才庫，當(dāng)有合適的職位空缺或公司開展崗位競聘工作時，可優(yōu)先推薦。將青年人才考核納入公司績效考核范疇，員工、單位考核模板有相應(yīng)的內(nèi)容，各單位可進一步細化標準，嚴格考核。青年人才培養(yǎng)目標納入年度考核，培養(yǎng)青年人才工作突出及青年人才表現(xiàn)良好的，可在年底兌現(xiàn)中適度傾斜。